Maîtriser mon Entretien Annuel de Performance (EAP)


Préparez l'entretien  : Une étape déterminante pour mettre toutes les chances de votre côté

  • Prenez le temps de lister par écrit  des faits, des décisions, des personnes en lien avec les objectifs
  • Sollicitez l’avis des personnes avec lesquelles vous avez travaillé
  • La loi prévoit que les EAP soient faits en français. Réclamez son application si vous n’êtes pas à l’aise en anglais

Argumentez votre bilan

  • Objectivez vos résultats de façon qualitative et quantitative y compris ceux liés au comportement
  • En cas d’objectif non atteint, rappelez le contexte défavorable, valorisez le temps passé et vos efforts, voire négociez l’annulation de cet objectif.
     

Ne sortez pas de votre EAP sans en connaitre l’appréciation

  • Il existe 4 niveaux d'appréciation
  • En cas de désaccord, utilisez a posteriori votre droit de réponse par écrit dans l’outil
  • En cas d’appréciation “non performant”, contactez au plus tôt votre syndicat, car un licenciement pour insuffisance professionnelle est à craindre

Négociez votre rémunération et ( le cas échéant) la part personnelle de votre STIP

  • Argumentez en fonction de vos résultats et d’un éventuel retard salarial

Participez à la fixation de vos objectifs dans le sens de vos intérêts

  • Limitez-les à 3-4 max
  • Faites en sorte qu’ils soient personnels, quantifiables et atteignables dans le délai imparti
  • Tout au long de l’année, les objectifs peuvent évoluer en accord avec votre manager. Si l’un d’entre eux n’est donc plus atteignable (ex. arrêt du projet) n’oubliez pas de le supprimer !
  • Abordez votre charge de travail : à ajuster en fonction des moyens alloués, gage d’atteinte de vos objectifs et de préservation de votre santé