''(...) l’étude illustre un principe qui devrait être au cœur de toutes les réflexions sur le télétravail : il n’y a pas de modèle à taille unique. Les entreprises, bien sûr, ont besoin de fixer un cadre, ne serait-ce que pour signer des accords de télétravail avec les syndicats ; mais ces cadres ne résolvent pas le problème : ils ne font que commencer à le poser. Faire fonctionner un modèle hybride impose de s’adapter à chaque équipe, voire à chaque individu.

C’est pour cela que le travail hybride va demander une sérieuse montée en compétences à beaucoup de managers qui ne se préoccupaient jusqu’ici pas beaucoup de la gestion quotidienne de leur équipe.

En somme, pour faire fonctionner un modèle hybride, il va falloir :

• S’organiser autour des tâches plutôt que par grands ensembles de fonctions ou de départements.
• S’adapter aux individus plutôt que leur imposer de s’adapter à l’entreprise.

Ce sont là deux changements fondamentaux que le travail hybride va imposer. Il n’est pas exagéré de dire que c’est une petite révolution dans nos modes de travail et nos méthodes de management. Et elle ne fait que commencer.(...)''

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