En octobre, une concertation sera lancée pour faire évoluer l’accord existant.
La CFTC s’appuiera sur les souhaits d’évolution que vous avez exprimés en juillet.
Le télétravail est aujourd’hui rentré dans les moeurs, il est devenu un élément essentiel de la Qualité de Vie au Travail des collaborateurs et l’un des premiers critères de choix dans les recrutements.

Davantage d’autonomie dans l’organisation individuelle au quotidien

Après 18 mois d’expérimentation du télétravail, les salariés du groupe ont démontré qu’ils sont devenus autonomes et capables d’organiser leur journée et leur emploi du temps. Une entreprise qui met l’accent sur l’agilité et la flexibilité se doit de proposer une "formule" de télétravail souple et à la carte.

Plus de jours de télétravail et plus de flexibilité dans les modalités d’utilisation :

•  une augmentation du nombre de jours
• une annualisation de la prise de jours (ex : quota 100 jours par an contre environ 86 aujourd’hui)
• une totale autonomie pour la prise des jours (des semaines de 0 jour, 2 jours ou 5 jours) jusqu’à épuisement du quota
• possibilité de télétravailler en ½ journée
• • déclaration jusqu’à la veille pour le lendemain

De la souplesse dans le choix du lieu

Pour certains, télétravailler signifie s’installer dans la cuisine ou dans un endroit éphémère qu’il faut ranger à la fin de la journée. Ces inégalités doivent être intégrées dans la concertation pour pouvoir ouvrir plus largement le télétravail afin qu’il soit exercé dans de bonnes conditions.

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Ne pas limiter géographiquement le télétravail au seul domicile… mais aussi :

• aux sites de l’entreprise plus proches du domicile que le site d’affectation
• aux espaces de co-working avec participation de l’employeur
• à des bureaux partagés avec d’autres entreprises
• voire d’autoriser son exercice depuis un pays étranger

La redistribution d'une partie des économies réalisées par l’entreprise

Le télétravail a permis aux entreprises de faire des économies substantielles, qui ont participé à l’amélioration des résultats, alors que pour de nombreux foyers, le télétravail a généré des surcoûts (eau, électricité, gaz, nourriture…).

Des compensations nécessaires avec :

• une participation pour les surcoûts d'énergie
• une participation pour les repas au même titre que les personnes éligibles aux tickets restaurant
• l'intégration du « pack télétravail » + 1 écran

Une évolution nécessaire des méthodes de travail et des mentalités

Preuve a été faite que les collaborateurs du groupe sont capables de télétravailler. Les lignes ont aussi bougé chez GSC, avec l’extension du télétravail à des postes qui n’étaient pas éligibles il y a 18 mois !

De manager à télé-manager pour :

• quitter une posture de pur contrôle et faire place à la confiance
• développer l’intelligence collective et atteindre un objectif commun
• respecter les temps de pause et le droit à la déconnexion
• éviter d’enchaîner les réunions et diminuer la frénésie des mails
• autoriser le décalage des horaires pour les salariés travaillant avec des pays lointains

La CFTC abordera les évolutions de l’accord télétravail* en ligne avec vos demandes

* l’accord vendeur autonome ne doit pas être inclus dans la négociation

La CFTC continuera à défendre l'emploi avec le maintien des postes télétravaillables en France

L’évolution des conditions de travail est un sujet à part entière avec des opportunités mais également des risques qu’il ne faut pas occulter, dont le principal est celui de la « délocalisation virtuelle » !