Préparez votre entretien (dans TalentLink)
- Prenez le temps de factualiser par écrit toutes vos réalisations de façon à ce que cela soit compréhensible
- Sollicitez l’avis des personnes avec lesquelles vous avez travaillé
La loi prévoit que les EAP soient faits en français. Réclamez son application si vous n’êtes pas à l’aise en anglais
Argumentez votre bilan
Objectivez vos résultats de façon qualitative et quantitative y compris ceux liés aux valeurs du groupe.
En cas d’objectif non atteint, rappelez le contexte défavorable, valorisez le temps passé et vos efforts, voire négociez l’annulation de cet objectif
Négociez votre rémunération et la part personnelle de votre STIP
Argumentez en fonction de vos résultats et d’un éventuel retard salarial
Ne sortez pas de votre EAP sans en connaitre l’appréciation
En cas de désaccord, utilisez à posteriori votre droit de réponse par écrit dans l’outil
En cas d’appréciation “non performant”, contactez au plus tôt votre syndicat, car un licenciement pour insuffisance professionnelle est à craindre
Participez à la fixation de vos objectifs
- Limitez-les à 3-4 max
- Faites en sorte qu’ils soient personnels, quantifiables et atteignables dans le délai imparti
- Tout au long de l’année, les objectifs peuvent évoluer en accord avec votre manager. Si l’un d’entre eux n’est donc plus atteignable (ex. arrêt du projet) n’oubliez pas de le supprimer !
- Abordez votre charge de travail : à ajuster en fonction des moyens alloués, gage d’atteinte de vos objectifs et de préservation de votre santé (attention au temps partiel).
L’EAP évolue pour tenir compte des salariés travaillant en mode Agile.
- Au niveau de la squad, objectifs collectifs et individuels avec des performances mesurées à chaque release (3 mois)
- Au niveau des chapters, objectifs de developpement et prise en compte des feedbacks des squads et des ligues
- Au niveau des ligues, alignement avec le product owneret le scrum master sur les objectifs de la squad (définition des objectifs stratégiques et des KPIs associés)
