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(…) L’engagement ! Ce mantra managérial !
Je recueille souvent une plainte des managers qui estiment que leurs collaborateurs ne sont pas assez engagés dans leurs missions.
Comment estiment-ils ce manque d’engagement ?
- Premier point : ils confondent engagement et implication (…)
- Second point : ils ont une vision « sacrificielle » de l’engageme t (…)
Ces managers sont dévoués à leur travail mais leur dévouement bascule vers du sacrifice.
Comme le dit un des personnages du film « Le diable s’habille en Prada » :
« Quand ta vie privée ne sera plus qu’un champ de ruines, fais-moi signe, je t’obtiendrai une promotion ! »
Pour que l’engagement tellement souhaité ne dérive pas vers sa version pathologique du surengagement, il faut savoir rééquilibrer les exigences :
Les pistes à suivre :
- Sortir de la culture des longues heures (…)
- Arrêter de travailler sur son temps personnel (…)
- Mieux communiquer sur le sens des missions attendues et du travail à réaliser (…)
- Bien travailler l’identification des valeurs partagées et surtout leur respect dans le travail au quotidien (…)
Nous le savons, le travail peut être une addiction : comme tous les addictions, elle est pathologique et n’a surtout pas à être imposée à l’entourage.
Paradoxalement il faut savoir dégonfler la pompe à engagement pour obtenir un engagement réel et durable
