Traduction du post de Franck Debane. orgnaisateur des Innovation Bootcamp chez Schnieder Electric
Le Manifeste Agile visait à libérer le développement des processus et de la rigidité :
- Les individus et les interactions plutôt que les processus et les outils.
- Un logiciel fonctionnel plutôt qu’une documentation complète.
- Répondre au changement plutôt que suivre un plan.
- Collaboration avec le client plutôt que négociation de contrats
Mais aujourd’hui, Agile est devenu ce qu’il a essayé de réparer.
Pourquoi?
🏰 Hiérarchie > autonomie
Les managers résistent à l’auto-organisation des équipes pour préserver leur position.
📊 Prévisibilité > expérimentation
Les dirigeants demandent des résultats prévisibles pour les actionnaires.
🏆 Certification > état d’esprit
Certifications et cadres ne sont pas synonymes de compétence.
La vérité cachée est :
Les entreprises appliquent une peinture Agile tout en préservant les hiérarchies et les dynamiques traditionnelles.
Ils effectuent des cérémonies Agile tout en abandonnant les principes fondamentaux
🚫 Les stand-ups deviennent des interrogatoires
🚫 Les tableaux Jira remplacent les conversations
🚫 Les MVP nécessitent des spécifications de 50 pages
🚫 La collaboration signifie attribuer des tâches, et non résoudre des problèmes ensemble
🚫 Les Product Owners filtrent les commentaires des utilisateurs qui entrent en conflit avec leurs feuilles de route
🚫 Les équipes planifient l’ensemble des backlogs à l’avance et les qualifient d'« Agile »
🚫 L’accent n’est pas mis sur la création de valeur, mais sur la réalisation du sprint
Les conséquences ? :L’agilité permet aux hiérarchies de se cacher, aux consultants d’encaisser et aux équipes de poursuivre les sprints.
Même nom mais différent. Et l’innovation meurt avec un ticket Jira.
Voici une question pour vous : Votre entreprise est-elle performante en Agile ou en est-elle agile ?